挂了霍刚的电话之后，王援朝舒服的半躺在老板椅上阵阵出神，
不知不觉来到香江快一年了，这一年的时间，王援朝从无到有创办了一个集团公司，涉及粮食贸易，房地产，服装行业，每个月的收入按亿计算，
虽然这一切都得意于自己空间的产出，相当于粮食贸易做的是无成本生意，
王援朝来自前世制度和法治毕竟完善的时代，
所以一直以来，王援朝推崇制度管人，公司的运营主要靠各种制度，即保障员工的公平性，又能追责到个人，保障公司的办公效率，
而制度管人还有一个好处就是淡化管理层的权威，把管理岗位标准化，所有事情的最终裁决权，只有自己才有，
这样好处是公司的执行力强，保证王援朝自己在公司一言而决的统治力，差点就是制度容易僵化，一旦老板决断力和和稀泥水平能力不够，企业很难有新的发展。
但是现在湘江集团这样的模式确是最适合王援朝的模式，即能保证公司在自己的掌控范围内发展，又能让自己每天忙里偷闲，工作量没那么大。
这也是王援朝这一年来企业初创，但是因为没有事事亲力亲为，所以没有被累趴下的原因，
这这一年成立公司以来，王援朝的生活还算是劳逸结合，
但是创业从来都是一脚天堂，一脚地狱，所以一直以来王援朝心里都没有真正的放下过操心，脑子里面时时刻刻都是围着公司里的事情在转。
现在的情况总算好一点了，王援朝的部门领导负责制和集团公社的管理制度都已经相当完善了，