企业管理，除了发展方向，流动资金之外，最重要的就是人才了。
自从湘江集团成立以来，王援朝一直都是只抓大方向，人事和财务，
具体的工作细节，王援朝从一开始就是直接放手的。
毕竟人才是培养和锻炼出来的，如果作为老板，公司的大大小小的事情，都要去抓，去全盘管控的话，
这样的公司也是发展不大的，毕竟一个人的精力是有限的，如果过于去抓公司管理上面的细节，作为老板，每天都会有忙不完的事，
而且也会因为忙碌，而不敢去大力发展公司业务，扩大公司规模，
要不然身为老板，根本就管理不过来。
而且真正的管理人才，都是通过平台锻炼出来的，
王援朝需要做的就是把公司这个平台搞好，放手让员工去做事，去锻炼，
只有这样，公司才能够有足够独当一面的人才去为公司扩展，开疆扩土。